为提升班组长管理技能，5月26、27日，我参加了公司人力资源部和生产部在四川大学科技创新中心组织的<<卓越班组长管理技能提升>>的培训课程。本次培训课程由企业管理、经济学管理教授柳荣老师授课。

    通过两天的课程学习，使我对卓越班组长管理技能培训有了深刻的认识和理解。柳教授的讲课主题鲜明，案例生动，他以名企名家的生动案例，为我们进行详细讲解，触动了我们的思维，开拓了我们的视野，也为我今后的工作方向做出准确的计划和调整。打铁趁热，作为车间一名最普通的基层管理，换位思考，若我是一名组长，我该怎么做？

    第一点、首先，我希望影响我的团队成员的是积极进取的思想，和认真向上的团队合作精神。这影响的实现者便是沟通。沟通是通往心灵最近的桥梁，多站在员工角度来沟通，尊重员工的想法，让员工敞开心扉愿意探讨工作的细节，达到和员工共同进步的目的。

    第二点、是加强员工的质量意识，从源头抓起，建议在车间建立一个培训专区。对新进员工有一个规范的、系统有效的培训，对老员工进行加强培训，对换季产品进行统一工艺标准要求培训和定期的现场管理6S培训，让员工充分感受产品质量和生产安全意识的重要性。利用最有效的方式培养出最优秀的能手。

    第三点、建议在车间建立生产标兵光荣榜。列宁曾说过：美丽动听的言语和准则，还必须通过榜样的带动才能实现，榜样的力量是无穷的。车间亦是如此，一个生产能力、质量、作业都优秀的员工，可以成为车间员工衡量工作是否优秀的标准，带动起一众人的标榜意识，从而达到人人争当标榜的行动。

    公司的企业文化是以彩虹“家文化”为主旨，我认为我们不仅可以把公司当成家，还可以把公司当成客户，甚至把自己和下工序都当成客户，如何让你的客户对你的产品认可，如何去服务于他的客户，让最终的消费者都来认同彩虹的产品，是我们每一个管理、组长甚至员工都该去努力的。

    我们用青春浇灌着彩虹，彩虹用精彩回馈着社会，而我们又在社会这个大家庭中享受着精彩，因此精彩真正的掌握者就是我们自己。

    学习让我们逐步进取，学习让我们懂得传授，学习让我们精进提升。感谢公司为我们提供这可贵的学习机会，让我们在今后以更努力、更积极、更认真来予以最好的回馈。

                                                                              成都彩虹集团电热毯车间：安佳虹