班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。

    2017年6月6日上午，成都彩虹集团电热毯车间集合全体班组长，共同探讨创建和谐、责任、精细班组活动的实施方案。通过这项活动，希望可以形成一个讲学习、练技能、争先进、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。

    鲁迅曾说过：必须敢于正视，这才可望、敢想、敢说、敢做、敢当。车间领导给予班组长极大的支持和配合，鼓励班组长勇于承担，敢于行动，竖立正确的价值观。

    公司千条线，班组一线穿。热情高涨的班组长们，结合工作中出现的一些不安全现象，实际操作能力欠缺等一些情况，有针对性的组织开展班前工作安排会、班后工作总结会、安全消防培训、现场6S整顿、标准化作业操作培训等多种形式的学习。遇到技术上的难题，也会请来设备部及技术部的人员前来指导。从小心做起，从小事抓起，避免不出事故不培训，出了事故才培训的不当做法。激发员工兴趣，让员工在培训中不断提升全员整体素质。

    九层之塔，起于垒土。全面加强班组建设不仅是车间的一项基础性的工作，也是公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。

    只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个车间安全运行，充满动力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康的发展。才能有旺盛的生命力，才能在激烈的竞争中长久的立于不败之地。

    我们期待着班组的提升、班组的精进，让班组变成根本，变成骄傲。